為推動完善對標(biāo)工作體系，通過對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)提升甕福集團整體的價值創(chuàng)造能力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。12月31日，甕福集團召開了2024年對標(biāo)工作總結(jié)會，甕福集團主要生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營班子及職能部門參加會議，集團生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子陳少平、張婉麗、楊毅、張濤、蔣華、張紅映出席會議。

        會議上，甕福集團財務(wù)部、生產(chǎn)部、裝備能源部對2024年度對標(biāo)工作從開展情況、重點成效、問題及建議等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報。集團經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了工作點評，并對下一步工作作出了安排。2024年通過持續(xù)對標(biāo)，集團受限資金壓降明顯，收票質(zhì)量提升顯著，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步夯實，并在節(jié)能降耗、瑕疵房產(chǎn)整改等方面取得了顯著成效。

        會議提出，一是堅持問題導(dǎo)向及價值驅(qū)動，聚焦效益效率核心指標(biāo)對標(biāo)開展價值創(chuàng)造，將全員勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟增加值等指標(biāo)納入對標(biāo)范圍，結(jié)合公司實際建立科學(xué)全面的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。二是要改變思路、突破瓶頸，對標(biāo)標(biāo)桿要國內(nèi)外并重，對標(biāo)指標(biāo)上要關(guān)注世界先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備，促進(jìn)取得根本性的進(jìn)步。三是要組成對標(biāo)工作專班，完善工作機制，確保組織保障，以利于對標(biāo)管理工作體系化、規(guī)范化、長效化推進(jìn)。四是要形成全面系統(tǒng)的對標(biāo)體系，樹立起“一切成本均可控”的理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，既關(guān)注經(jīng)濟效益指標(biāo)，也關(guān)注管理效益提升，形成“人人有指標(biāo)，時時在對標(biāo)，事事有目標(biāo)”的工作氛圍。

        通過會議，明確了對標(biāo)工作應(yīng)聚焦于價值創(chuàng)造的中心任務(wù)，集團及各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步提高了對標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，為加快提升集團核心競爭力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險的能力，從容地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和挑戰(zhàn)指明了方向，促進(jìn)最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。（陳益杉）